HR-эксперт Валентина Романова в разговоре с RT объяснила, что переход отдельного сотрудника или целого отдела на сокращённую рабочую неделю может вызвать сбои в функционировании других подразделений. По её словам, такая ситуация способна привести к тому, что дополнительный выходной окажется фикцией.
Она привела пример, при котором работник успевает закрыть свои задачи за четыре дня, но в оставшийся день оказывается недоступным, хотя его участие всё ещё необходимо коллегам из другого отдела. Подобный сценарий, по словам Романовой, нарушает процессы и мешает слаженной работе компании.
Она подчеркнула, что при таком графике важно не выпадать из рабочего контекста полностью, а сохранять доступность хотя бы на уровне связи. В противном случае полноценного выходного добиться не удастся.Романова обратила внимание на то, что четырёхдневная рабочая неделя может обернуться полным отсутствием отдыха. Как она пояснила, из-за рассинхронизации графиков с партнёрами, подрядчиками и другими компаниями люди чаще сталкиваются с выгоранием. Формально дополнительный день должен служить для восстановления, но на деле часто превращается в «украденный выходной» — человек не может ни отдохнуть по-настоящему, ни полностью отвлечься от рабочих задач. Это, по её мнению, лишь усиливает стресс из-за постоянных звонков, уведомлений и чувства вины за недоступность.
При этом эксперт указала, что сокращённая неделя может быть эффективной, если речь идёт о производстве или работе по сменам — в таких условиях этот формат органично вписывается в процессы. Однако в сфере управления персоналом или других направлениях, где требуется постоянное включение, выпадение на целый день может привести к серьёзным последствиям.
Романова заключила, что для таких должностей разумнее рассматривать четырёхдневку не как полноценное сокращение, а как элемент гибкого графика, при котором пятый день остаётся рабочим, но с неполной занятостью и сниженной нагрузкой.
Ранее эксперт Лусине Абгарян объяснила, как оптимизировать рабочий процесс в жару.
Свежие комментарии