Эксперт Абгарян рассказала, как правильно говорить о повышении зарплаты

Осенний период может стать благоприятным временем для обсуждения повышения заработной платы. Об этом в беседе с RT сообщила HR-эксперт Лусине Абгарян. По её словам, именно осенью многие компании начинают пересматривать кадровую политику, формировать новые бюджеты и стратегии на следующий финансовый год.

Эксперт отметила, что руководители в этот период определяют планы по проектам, найму персонала и пересмотру оплаты труда. Поэтому сотрудникам, рассчитывающим на повышение, стоит именно сейчас заявить о своих достижениях и целях, чтобы попасть в обновлённые планы компании на следующий год.

Абгарян подчеркнула, что играет роль и человеческий фактор. После окончания отпускного сезона руководители возвращаются к работе с новыми силами и часто более открыты к обсуждению идей и предложений.

Она добавила, что в некоторых отраслях влияние осени особенно заметно. Так, в торговле и розничной сфере компании готовятся к предновогоднему пику продаж и стремятся заранее мотивировать ключевых сотрудников. В финансовом секторе и консалтинге в это время формируются бонусные фонды, а в IT-компаниях с сентября по ноябрь составляют бюджеты, учитывая возможные повышения и открытие новых вакансий.

Специалист рекомендовала учитывать общую экономическую ситуацию и внутреннее положение компании. Если организация переживает сложный период или руководитель сильно загружен, беседу лучше отложить. Однако если перспективы улучшения не предвидятся, стоит всё же решиться на разговор, тщательно подготовившись к нему.

Абгарян посоветовала собрать отчёт о собственных результатах за девять месяцев, подчеркнуть личный вклад и готовность брать на себя дополнительные обязанности.

По её словам, репетиция разговора поможет чувствовать себя увереннее, а моделировать диалог можно даже с помощью нейросети. Важно также заранее продумать, как возможный отказ повлияет на мотивацию и отношения с работодателем.

По мнению эксперта, при разговоре о повышении нужно сохранять спокойствие и избегать эмоционального давления или манипуляций. Она подчеркнула, что хороший руководитель заинтересован в карьерном росте сотрудников, и при грамотной подготовке обсуждение повышения может пройти конструктивно и с обоюдной выгодой.

Ранее HR-эксперт Юлия Ряжеская назвала главные правила эффективной работы с зумерами.