Современные сотрудники все чаще предпочитают строить карьеру внутри одной компании. Эксперт Владислав Быханов в интервью радио Sputnik объяснил, что это явление называется внутренним ростом и включает такие формы как ротация и поликарьера.
Внутренний рост позволяет сотрудникам продвигаться внутри организации без смены работодателя.
Этот подход помогает работникам получать новые знания и навыки, а компаниям — сохранять лояльных сотрудников и снижать текучку кадров. Одним из примеров является принцип «Елочки», популярный в советское время, когда сотрудник чередовал должности в разных подразделениях, накапливая разнообразный опыт.Сейчас многие компании используют принцип «Макдоналдса», при котором сотрудник может переехать в другой город и занять руководящую должность после работы в одном филиале. Ротация представляет собой перемещение между отделами или филиалами, а поликарьера подразумевает наличие у сотрудника нескольких профессиональных ролей последовательно или одновременно.
Для успешной реализации внутренней модели развития компаниям следует создавать программы наставничества, проводить регулярную оценку эффективности, предоставлять возможности для участия в межфункциональных проектах и стимулировать инициативность сотрудников.
Ранее сообщалось, что количество вакансий на рынке труда РФ превысило число безработных.
Свежие комментарии