Излишний контроль со стороны руководителя может стать скрытой угрозой для эффективности работы всей команды, рассказала HR-директор Валентина Романова в беседе с РИАМО.
По её словам, контроль полезен, когда руководитель на своём примере показывает команде глубину анализа и помогает повышать экспертизу.
Но как только он начинает управлять каждым отдельным действием, а не оценивать результат — это гиперконтроль.Признаки гиперконтроля: согласование даже мелких решений, постоянные проверки процесса, нежелание делегировать и требование отчётности ради отчётности.
Последствия такого подхода разрушительны. Сотрудники перестают мыслить самостоятельно, теряют инициативу и ждут только указаний. Компания лишается способности команды находить решения без оглядки на начальника.
Романова подчеркнула, что задача руководителя — выстроить систему, в которой команда способна работать самостоятельно. Современный подход заключается в переходе от контроля действий к контролю результата. Это выгодно бизнесу и развивает экспертизу сотрудников.
Ранее стало известно, с чем связан рост внештатной занятости в РФ.
Свежие комментарии